Jakarta, FORTUNE - Grup Adaro siap bagi dividen 2022, yakni PT Adaro Energy Indonesia Tbk (ADRO) dan entitas anaknya PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (ADMR). Keduanya akan meminta restu lewat Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) akhir bulan ini.
Pihak ADRO telah mengonfirmasi kabar waktu panen dividen melalui undangan RUPST kepada pemegang saham. Sementara itu, pembagian perdana dividen ADMR 2022 sudah dibenarkan oleh Head of Corporate Communication ADRO, Febriati Nadira.
Namun, baik ADRO maupun ADMR belum mengungkap besaran alokasi laba bersih 2021 untuk dividen. Menurut Nadira, jumlah dividen ADRO dan ADMR akan diinformasikan sehabis RUPST.
ADRO yang dipimpin oleh Boy Thohir membukukan kenaikan pendapatan 57,51 persen (YoY) jadi US$3,99 miliar pada 2021. Laba bersihnya bahkan meroket 535,34 persen (YoY) jadi US$933,49 juta pada 2021—dari US$146,93 juta.
Sementara ADMR mencatatkan pertumbuhan pendapatan 273 persen (YoY) menjadi Rp460,17 miliar. Perseroan juga berhasil membalikkan kerugian bersih Rp28,28 miliar pada 2020 jadi laba bersih senilai Rp155,11 miliar.
Agenda RUPST ADRO dan ADMR 2022
Sebagai informasi, berikut ini jadwal dan agenda RUPST ADRO dan ADMR:
ADRO
ADRO akan gelar RUPST pada Rabu, 27 April 2022. Ada empat agenda yang dibahas, yakni:
- Persetujuan laporan tahunan dan pengesahan laporan keuangan konsolidasian 2021.
- Persetujuan penetapan penggunaan laba bersih 2021. Rencana pembayaran dividen tunai dibahas di mata agenda ini.
- Persetujuan atas penunjukkan kantor akuntan publik yang akan mengaudit laporan keuangan konsolidasian perseroan pada 2022.
- Persetujuan atas penetapan honorarium atau gaji dan tunjangan lain bagi Dewan Komisaris dan Direksi perseroan pada 2022.
ADMR
Di sisi lain, RUPST ADMR bakal dilaksanakan pada Selasa, 26 April 2022 dengan tujuh mata agenda. Empat agenda awal sama seperti ADRO, sedangkan mata agenda kelima sampai ketujuh adalah:
- Laporan realisasi penggunaan dana.
- Persetujuan atas perubahan anggaran dasar perseroan.
- Perubahan susunan anggota Direksi perseroan.
